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課題
・設計BOM・製造BOM・品質情報が部門ごとに分断され、変更履歴やトレーサビリティの把握が困難。 ・既存システムとExcelが混在し、「どこからPLMに載せるべきか」「どのベンダーが適切か」が不明瞭。 ・特定製品ありきではなく、自社の業務要件を整理したうえで、公平にPLMベンダー比較を行いたいというニーズがあった
解決策
施策1：PLM機能要件＆非機能要件整理
・「どこをPLMの中核に据えるか」を明確にし、PLMで解くべきテーマを絞り込んだ。
・設計開発部署の課題を明確し、優先順を付けて、機能要件＆非機能要件を落とし込む
施策2：RFP作成とベンダー比較評価
・複数PLMベンダーを前提にRFPを設計し、評価軸（機能・拡張性等）を策定。
・RFP回答内容とデモ評価に基づき、最適なPLM＋既存SIerという体制を選定。
施策3：PLM業務フローの新規構築
・As-Is／To-Beギャップを整理し、導入ロードマップを策定。
・業務ヒアリングを通した新規業務フロー設計
施策4：導入伴走支援
・PoCおよび詳細要件整理フェーズにおいて、業務コンサルとして要件定義＆ユーザー教育を支援。
・本導入フェーズで再利用可能なBOM／属性マスタや運用ルールのたたき台を作成
成果
- クライアントにとっての「PLMで解くべきテーマ」と優先順位の明確
- 製品ニュートラルなRFPにより、複数候補の中から最適なベンダー（3DEXPERIENCE）を客観的な評価で選定できた。
- PLM投資対効果の図り方の明確
- 業務パイロット検証を通じて、本導入フェーズに必要な業務フローの課題、BOM／マスタ設計の骨格が整った。
